Нажмите ENTER, чтобы посмотреть результаты или нажмите ESC для отмены.

9 Советы, чтобы иметь большой поставщик отношений в электронной коммерции

Имея хорошие отношения с Вашими поставщиками является неотъемлемой частью успеха электронной коммерции. В течение времени, в который раз становятся короче и короче и потребители являются более жесткими, чем когда-либо, возможность доверять в ваших поставщиков для выполнения ваших требований своевременно является реальным рельефом и большим активом для вашей конкурентоспособности.

 

1. Заботиться о личных отношениях

Несмотря на то, что большую часть времени вы можете управлять все, что вам нужно по почте и другие вещи, технологии, важно поддерживать личные отношения активного. Много раз доверие между двумя людьми сильнее, чем любой подписанный контракт. Не забывайте, чтобы быть вежливым каждый раз, когда вы общаетесь, даже когда вы должны утверждать, потому что проблема с вашим заказом! И попробуйте написать время от времени показать им, что ваш бизнес состоит из людей. Рождество или любое другое важное событие может быть большой повод для теплого приветствия.

2. Откройте дверь, чтобы сделать их жизнь легче

Пусть ваши поставщики знают, что если есть ли способ, в котором вы можете сделать все процессы связанные между вами как проще, Вы готовы рассмотреть его. Иногда это может привести к разработке наилучшей практики, которые даже могут быть применимы к другим областям бизнеса.

3. Формирование инновационной культуры в ваших отношениях

Изменения являются очень неудобно для людей и всегда встречают сопротивление. Однако, они являются единственным способом улучшения. Строить ваши отношения в культуре, в которой приветствуются изменения. Если вы готовы выслушать их предложения, Они также будут готовы выслушать ваше.

4. Рассматривать их в качестве партнеров

Ваш успех должен быть их. Если вы продаете много и расти, Они также будут продавать больше к вам. И если вы позволите им знать, они будут мотивированы, чтобы предоставить вам наилучший сервис.

5. Установить формальные процедуры

Бюрократия в его точный уровень приносит эффективность. Вы должны иметь процесс, чтобы сделать заказы, претензии, и другие неоднократные действия. Однако, Эти процедуры обычно являются большой враг инноваций, так что будьте внимательны и всегда ясно, что процесс только там помочь, не для того, чтобы быть барьер.

6. Предлагают только, что они могут достичь

Это здорово предложить тот же день доставки на вашем сайте, но для того, чтобы сделать это, Вы должны попросить вашего поставщика, чтобы сделать что-то, Например, для отправки материалов продукта. Тогда вы должны принять во внимание ваши поставщики раз а также свой собственный. Подумайте о них, когда вы создаете ваши предложения и не переоценить их. Если они еще не готовы, есть вероятность, что качество конечного продукта будет уменьшаться.

7. Пусть они ходить в вашем же пути

Имея очень низкие цены от поставщиков, Конечно, желательно. Но если ваше уникальное торговое предложение качество, Вы не можете заставить ваших поставщиков снизить цены, как если бы ваши продукты были низкая стоимость. Важно, что вы оба работать на том же уровне и с аналогичными целями относительно продукции.

8. Анализировать их эффективность

Это не должно быть экзамен, но способ улучшить. Путем анализа ключевых факторов необходимо достичь, Вы будете знать реальную стоимость, которую они дают вам. Это хорошая идея, что вы разделяете показатели, которые вы собираетесь измерить. Вторым шагом будет иметь очередное заседание, в котором вы оба обсудить, как улучшить еще больше.

9. Классифицировать их по важности

Хотя это лучше, если у вас есть прекрасные отношения со всеми, не все поставщики имеют такое же значение. Это не плохая идея, чтобы классифицировать их, чтобы увидеть, какие из них дают вам конкурентное преимущество.

Не так давно, отношения с поставщиками на основе переговоров, и цены были почти единственным пунктом для обсуждения. Цена по-прежнему важна и когда наступает момент переговоров цена, не забудьте перейти к встрече с объективными данными для прочности вашей позиции на переговорах. Однако, конкуренция становится все труднее, и обе стороны должны дать друг другу ценность для того, чтобы выжить. Не сосредоточиться на экономии затрат, но на добавленной стоимости и следовать этим советам, так что вы будете делать ваши отношения сильнее и более прибыльным.

Похожие сообщения