Trykk enter for å se resultater eller esc for å avbryte.

9 Tips for å ha stor leverandør relasjoner i E-handel

Har gode relasjoner med leverandørene er en viktig del av e-handel suksess. I en tid som ganger er å få kortere og kortere og forbrukere er mer krevende enn noensinne, å kunne stole på leverandørene å oppnå dine behov i tide er en reell lettelse og en stor ressurs for din konkurranseevne.

 

1. Ta vare på personlige relasjoner

Selv om mesteparten av tiden du kan håndtere alt du trenger av e-post og annet teknologien, Det er viktig å holde personlige relasjoner aktiv. Mange ganger tillit mellom to personer er sterkere enn noen signert kontrakt. Ikke glem å være høflig hver gang du kommunisere, selv når du har til å kreve fordi et problem med bestillingen! Og prøver å skrive tid å vise dem din bedrift er laget av mennesker. Jul eller noen andre viktige hendelse kan være en god unnskyldning for en varm hilsen.

2. Åpne døren for å gjøre livet enklere

La leverandørene vet at hvis det er noen måte der du kan gjøre alle prosessene involvert mellom deg både enklere, du er villig til å vurdere det. Noen ganger kan det føre til utvikle beste praksis som kan også være gjelder for andre forretningsområder.

3. Bygge en nyskapende kultur i ditt forhold

Endringene er svært ubeleilig for folk og alltid møte motstand. Men, de er den eneste måten å forbedre. Bygge ditt forhold i en kultur der endringer er velkommen. Hvis du er villig til å lytte til deres forslag, de ville også være klar til å høre din.

4. Behandle dem som partnere

Din suksess skal deres. Hvis du vokse og selge mange, de vil også selge mer for deg. Og hvis du la dem vite, de vil bli motivert til å gi deg best mulig service.

5. Angi formelle prosedyrer

Byråkratiet i nøyaktig nivået bringer effektiviteten. Du bør ha en prosess sette å foreta bestillinger, krav, og andre gjentatte handlinger. Men, disse prosedyrene er vanligvis en stor fiende av innovasjoner, så vær forsiktig og alltid gjøre det klart at en prosess er bare der for å, ikke å være en barriere.

6. Bare tilby hva de kan oppnå

Det er flott å tilby samme dag levering på webområdet, men for å gjøre det, du må spørre din leverandør å gjøre noe, for eksempel, sende produktet materialer til deg. Da må du ta hensyn til din leverandørers ganger og dine egne. Tenk på dem når du oppretter ditt tilbud og ikke overstress dem. Hvis de ikke er klar, sjansene er at kvaliteten på sluttproduktet vil avta.

7. La dem gå i samme banen

Har meget lave priser fra leverandørene er, selvfølgelig, ønskelig. Men hvis din unike selger proposisjoner er kvalitet, Du kan ikke tvinge leverandørene å senke sine priser som om produkter var lave kostnader. Det er viktig at begge fungerer på samme nivå og med lignende målsettinger angående produktene.

8. Analysere resultatene

Dette burde ikke være en eksamen, men en måte å forbedre. Ved å analysere de viktigste faktorene trenger du dem for å oppnå, du vil vite den reelle verdien de gir deg. Det er lurt at du deler indikatorene som du skal måle. Andre trinnet ville være å ha en vanlig møte der dere diskuterer hvordan forbedre enda mer.

9. Kategorisere dem etter viktighet

Selv om det er bedre hvis du har gode relasjoner med alle av dem, ikke alle leverandører har den samme betydningen. Det er ikke en dårlig idé å kategorisere dem for å se hvilke gir deg et konkurransefortrinn.

Ikke lenge siden, relasjoner med leverandører var basert på forhandling og prisene var nesten det eneste stedet å diskutere. Prisen er fortsatt viktig og når øyeblikket av pris forhandlinger kommer, Husk å gå til møtet med objektive data for å styrke din forhandlingsposisjon. Men, konkurransen blir vanskeligere og begge sider må gi hverandre verdi for å overleve. Ikke Fokuser på kostnadsbesparelser men på verdien og følg disse tipsene, så du vil gjøre forholdet sterkere og mer lønnsomme.

Relaterte innlegg